Отечественные бизнесмены все активнее проявляют интерес к бизнесу в Беларуси, причем теперь предметный интерес не ограничивается нефтегазовой сферой, и выходят на рынок не госкорпорации, а средний бизнес. Одним из примеров стали несколько M&A сделок в гостиничном секторе бизнеса.

В 2010 году компания Amaks Hotels & Resorts приобрела контрольный пакет гостиницы "Бобруйск" в самом крупном районном центре Беларуси, а под конец года была закрыта сделка по покупке 25% акций ОАО "Гостиница "Могилев". Сумма двух сделок по экспертным показателям превысила 2,5 млн долларов, что весьма солидно для местного рынка. При этом они обязались вложить дополнительные деньги в реконструкцию и развитие гостиничных комплексов, а также поднять их до трехзвездочного уровня.

Amaks Hotels & Resorts принадлежит группе пермских бизнесменов. Она и в России делает упор на регионы. 15 российских отелей компании расположены в таких городах, как Пермь, Владимир, Казань, Уфа, Белгород, Ростов-на-Дону. Еще одно направление деятельности – это санатории. Самое крупное приобретение Amaks Hotels & Resorts — санаторий в Ессентуках.

В Беларуси компания хотела бы пока сосредоточиться на городских отелях для делового туризма, не ограничиваясь Могилевской областью. Еще в начале 2010 года, комментируя первое приобретение в Бобруйске, один из совладельцев Amaks Hotels & Resorts и ее генеральный директор Дмитрий Златкинзаявил, что соглашения по участию в приватизации гостиниц также заключены с администрациями Гомельской, Гродненской, Витебской и Минской областей.
По мнению Дмитрия Златкина, белорусский рынок "недооценен и очень перспективен".
Как подчеркивают участники рынка, в "высокий" сезон и во время крупных деловых и массовых мероприятий средняя заполняемость гостиниц достигает 75-80%, а трехзвездочные гостиницы, бывает, заполняются на 100%. Высокая доходность вложений в отельную недвижимость подогревает интерес инвесторов к реализации подобных проектов в Беларуси.

Эксперты "Завтра твоей страны" также отмечают, что гостиничный сектор в Беларуси обделен вниманием инвесторов. Большинство белорусских гостиниц было построено в 1950-1980-х годах.

Около 70% нынешней отельной базы находится в собственности государства. Оно практически не поддерживает частную инициативу в этом секторе, а отечественный бизнес даже не пытается доказать, что эту инициативу нужно поощрять и развивать.

Как показатель конкурентоспособности – по данным на апрель 2010 года из примерно 300 отелей, которые существуют в Беларуси, только 33 успешно прошли процедуру сертификации и классификации на категории от одной до пяти звезд. Из них пять звезд имели отели "Европа" и Crowne Plaza. Четыре звезды -- у трех гостиниц: отеля "Минск", гостиничных комплексов "Виктория" в Минске и "Лучеса" в Витебске. Сертификаты на три звезды имели 24 гостиницы, две звезды -- три гостиницы, и одна гостиница имела одну звезду.

Около половины из получивших "звезды" отелей находится в Минске, где из них лишь одна частная гостиница – 5-звездочная Сrowne Plaza. Отель входит в международную компанию Princess Group International, которой в Беларуси также принадлежат казино и игровые залы Princess Casino и Rock House Café.

Остальные белорусские частные "звездные" гостиницы расположены в регионах – лидский отель "Континент" Игоря Рышкевича из СЗАО "Липласт-СПБ", гостиничный комплекс "Славия" в Гродно ООО "Гритвил", "Славинаспорт" в Жлобине – белорусско-российской группы компаний "Юнивест-М".
Есть другие белорусские бизнесмены, которые в последнее время начали вкладывать средства в отельный бизнес. Например, председатель Союза поляков Беларуси Станислав Семашко, открывший под именным брендом гостиницу в Гродно.